ヒトリスクチェッカー
離職・定着・職場適応に関わるリスクを、性格特性の分析から構造的に把握します。 「この人はどんな条件下で問題が起きやすいか」を可視化し、 採用・配置・育成の意思決定を根拠のあるものに変えます。
面接や経歴だけでは見えない「リスク」が、入社後の離職・摩擦・ パフォーマンス低下として現れます。事前に把握できれば、対応は変わります。
面接で好印象を与える人が早期離職することは珍しくありません。ストレス下での行動傾向や反発性は、通常の選考では把握しにくいものです。
能力があっても、環境・役割との相性が悪ければ対人摩擦が増え、チーム全体のパフォーマンスに影響します。「合わない配置」は本人にも組織にもコストです。
多くの組織が、離職・問題行動が起きてから初めて対処します。事前にリスクを把握できていれば、関わり方・配置・育成の設計が変わります。
「この人はどういう人か」だけでなく、「どんな条件下でリスクが高まるか」という 文脈まで踏み込んだ構造的な出力が得られます。
10段階スコアで「低ストレス・耐性あり」から「警戒(離職の兆しあり)」まで5段階に分類されます。現時点でその人がどの程度ストレスに対して脆弱か、あるいは既に高ストレス状態にあるかを数値で把握できます。
被害者思考・他者衝突・情緒不安定・批判的思考・周囲評価過敏・反発トラブルの6項目を5段階で評価。問題が「常にある」のか「ストレス下で出やすい」のかという発現条件の違いまで記述されます。
「離職リスクアラート」として定着面のリスク要因を示す一方、「活躍可能性」として成果創出・安定遂行・組織適応可能性の3軸で現在の活躍水準も評価。リスクだけでなく強みと伸びしろをセットで提示します。
思考・発言と実際の行動がどれだけ一致しているかを「有言実行性」として測定。また責任を果たそうとする義務傾向と自分の権利を優先する傾向のバランスも示され、対人摩擦が起きやすい文脈が浮かび上がります。
性格特性を「主体性・成長力」「対人・協働性」「自己統制・安定性」の3軸で体系的に測定します。 各項目はS〜Eの6段階で評価され、強みと課題が一覧で把握できます。
診断結果は即日レポートとして出力されます。採用・配置・育成の各場面で すぐに活用できる実践的な内容で構成されています。
数値と5段階ゾーン表示で現在のストレス状態を視覚的に把握。スコアの意味と解釈のコメント付き。
6項目それぞれの発現状況とステータスを記述。「常に」か「ストレス下で」かの条件まで明示。
思考と行動のギャップ、責任感と権利意識のバランスを評価。職場での行動スタイルが把握できる。
成果創出・安定遂行・組織適応可能性を3段階で評価。強みと今後の課題が一目でわかる。
離職に繋がりやすいリスク要因を総合的に記述。どんな状況下で志向が変わりやすいかまで把握。
得意な業務内容・苦手な業務・推奨される職場環境・注意すべき環境を具体的にリストアップ。
採用選考から入社後の配置・育成・マネジメントまで、 人事の幅広い意思決定場面でご活用いただけます。
印象や経歴だけでは判断できないストレス耐性・反発傾向・情緒安定性を定量化。採用可否の最終判断ではなく、入社後の関わり方を設計するための参考情報として活用できます。
診断レポートには「推奨される職場環境」と「注意すべき職場環境」が明示されます。異動・配置転換の際に、感覚ではなく根拠に基づいた判断が可能になります。
マイナス思考傾向と発現条件を把握することで、上司・マネージャーがメンバーとの関わり方を事前に設計できます。問題が起きてから対応するのではなく、起きにくい環境をつくることが可能になります。
離職リスクアラートは、定着に関わるリスク要因を総合的に記述します。どんな状況下で離職志向に転じやすいかを事前に把握することで、早期の対話・環境調整が可能になります。
受検後、2種類のレポートを送付します。リスクの定量的な分析と、 具体的なマネジメント指針が一人ひとりに提供されます。
ストレス脆弱性スコア・マイナス思考傾向・有言実行性・義務権利バランス・活躍可能性・離職リスクアラートを網羅。数値と記述の両面でリスクを可視化します。
3カテゴリ・12項目の詳細スコアと分析コメント、向いている業務・苦手な業務・推奨職場環境までをまとめた詳細版レポート。育成・配置設計に直接活用できます。
設問はすべて「1:まったく当てはまらない」〜「6:非常に当てはまる」の6段階で回答するシンプルな形式です。 場所を選ばずスマートフォンからでも受検いただけます。
受検から数日程度でレポートを送付します。チームや採用選考での一括導入も対応しています。
本診断は、個人の人格を評価・否定することを目的としたものではなく、回答内容や傾向に基づいて、主に離職・定着に関するリスクを可視化するために作成されたものです。数値やコメントは独自の分析ロジックにより算出されたものであり、一般的または絶対的な評価を示すものではありません。本資料の内容は回答者本人への開示を禁止とし、第三者への提供・共有を行わないようご留意ください。最終的な人事判断においては、他の情報と併せて総合的にご判断いただくことを推奨いたします。