自律型人材の育成なら株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

少子高齢化、経済のグローバル化、情報通信技術の進化。ビジネス環境は、かつてないスピードで変化しています。過去の成功体験や方法論だけでは通用せず、指示や命令に基づく上位下達のマネジメントでは、もはや適応できません。一人ひとりが主体性と当事者意識を持ち、自分の頭で考え、自分の意思で行動できる「自律型人材」として活躍する組織をつくることは、リーダーにとって避けて通れない課題になっています。

自律的に動けない人を見ると、「意欲がない」「向上心がない」と評価されがちです。しかし、多くの場合その人はまだ「自分の中に何があるか」を知らないだけです。人の持つ才能は、環境やきっかけによって初めて姿を現します。「この人はこれしかできない」という評価は、その人の限界ではなく、その人が置かれてきた環境の限界にすぎません。そういう人たちにも、「まだ火のついていない燃料」があります。私たちはそれを探し、火を灯す仕事をしています。

我が国の社会人が、勤務先以外で学習や自己啓発を行う割合は、国際的に見ても低い水準にあります。だからこそ、企業が率先して学びの機会をつくることが必要です。ただし、単に知識を渡すことと、人が変わることは、まったく別のことです。同じ内容の研修を受けても、変わる人と変わらない人がいます。その差は理解力ではなく、その人の中にすでにある「可燃性」に、火がついたかどうかで決まります。私自身、かつては「一生懸命やっているのに報われない」と感じていた時期があります。同時に、環境が変わった途端に自分の中の何かが引き出され、世界の見え方が変わった経験もあります。だから私は、才能は「ない」のではなく「眠っている」だけだと考えています。

そして、もう一つ私が譲れないことがあります。それは「自分でやっていないことは語らない」ことです。マネジメントを語るなら、自分で組織をつくる。コンサルタントを名乗るなら、自分で事業を運営する。「言っていること」と「やっていること」を一致させようとする。自己の一貫性を保つことは、私にとっても自分が自分であるために譲れない一線です。どんなに綺麗な資料で、正しい理論を説明しても、そこに話者の情熱と実体験がなければ、相手に届かないのです。

学びとは、単なるスキルの習得ではありません。できなかったことができるようになり、見えなかった景色が見えるようになる。その過程で得られる自己効力感こそが、人生を彩る誇りと幸せの源泉になると、私たちは信じています。企業の真の資産は、そこに集う「人」に他なりません。社員一人ひとりの好奇心に火を灯し、学びと成長を促進することは、単なる投資を超え、組織に創造性と活力を生み出します。そして、一人の変化は、そこで終わりません。仕事への向き合い方が変わった一人が、今度は隣にいる誰かの心に火をつける。この連鎖こそが、組織を変える最も確かな道だと、私は考えています。

デキる人を増やして、社会をもっと快適にする。働くすべての人が、学びと成長の喜びを感じる社会をつくる。私たちはその実現に向けて、全力で邁進してまいります。