自律型人材が育つ環境づくり｜社員が覚醒する職場をつくる（株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング）

「うちの社員は指示待ちで困っている」。経営者の方から、この言葉を何度も聞いてきました。言われたことはやる。しかし、それ以上はやらない。任せられる人間が2、3人しかいない。期待していた若手が、3年を待たずに辞めていく。多くの会社で、同じ光景を見てきました。

しかし私は、その原因が社員の資質にあるとは考えていません。自律的に動けない人を見ると、意欲がない、向上心がないと評価されがちです。けれども多くの場合、その人はまだ「自分の中に何があるか」を知らないだけです。人の才能は、環境ときっかけによって初めて姿を現します。「この人はこれしかできない」という評価は、その人の限界ではなく、その人が置かれてきた環境の限界にすぎません。

砂漠にいるペンギンは、暑さに弱く、動きも鈍い。けれど海に入れば、時速30キロで泳ぐハンターになります。能力がないのではなく、場所が違うだけです。

そして、その場所を用意できるのは、経営者だけです。

研修を実施しても、翌週には元に戻る。そういう経験をお持ちの方は、少なくないと思います。それは当然のことです。求める人材像が定まっておらず、評価の基準が変わらず、上司の関わり方も変わらない職場に戻れば、人は元の振る舞いに戻ります。変えるべきは、社員の意識ではなく、社員を取り巻くしくみのほうです。

しくみが変われば、人の姿は変わります。そして一人の変化は、その人だけで終わりません。仕事への向き合い方が変わった一人が、今度は隣にいる誰かに火をつける。この連鎖こそが、組織を変える最も確かな道だと考えています。

社員が覚醒する職場をつくる。眠ったままの才能が、ひとつもない社会へ。その海を、一社ずつつくってまいります。