経営コンサルティング

自律型人材が育つ環境づくりコンサルティング

指示待ちの原因は社員ではなく環境にあります。4つの柱のうち最も弱いところから、職場のしくみを設計し直します。 ...

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人事制度コンサルティング

等級・評価・賃金・教育の4つの制度を連動させて、自ら考えて行動する社員が正当に報われる人事制度を設計します。　...

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育成体系構築コンサルティング

研修を重ねても職場が変わらないのは、意欲の問題ではありません。学んだことが続くしくみが整っていないからです。 ...

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組織活性化コンサルティング

社員が職場をどう感じているかを50の設問で確認し、課題の選定、解決に向けたプロジェクトを伴走支援いたします。 ...

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業務改善・効率化コンサルティング

業務内容を可視化して付加価値や難易度を分析し、自動化や省力化の対象業務を選定して、その実現を伴走いたします。 ...

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【中小企業経営者】エグゼクティブ・コーチング｜伴走型の理念実現プログラム

対話で理念を言語化し、人事制度やマネジメント体制へ実装する中小企業経営者向けのエグゼクティブ・コーチングです。...

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コンサルティングの進め方

社員が指示待ちになる原因は、社員の側にはありません。組織の環境にあります。 弊社では、その環境を4つの柱に整理...

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