Mission
社員が覚醒する職場をつくる
人は本来、自ら考え、行動し、成長する力を持っています。
しかし、意欲に満ちて入社した社員も、自由に挑戦できず、頑張っても報われない環境では、次第に主体性を失い、指示を待つようになってしまいます。
砂漠では思うように動けないペンギンも、海に入れば自在に泳ぎ回ります。能力がないのではありません。その能力を発揮できる環境が整っていないだけなのです。
人も同じです。指示待ちに見える社員も、環境が変われば、自ら考え、判断し、行動する力を発揮できます。
私たちは、社員の意識を変えることだけに頼りません。人事制度やマネジメント、人材育成のしくみを整え、社員が自ら考え、判断し、行動できる職場環境をつくります。
指示を待つだけだった社員が、自ら課題を見つけ、挑戦し、成長していく。
眠っていた主体性と才能が目覚め、本来の力を存分に発揮し始める。それが、私たちの考える「覚醒」です。
社員が覚醒すれば、経営者は安心して仕事を任せ、会社の未来をつくる仕事に集中できます。
私たちは、経営とキャリアの両面から、人が育ち、組織が成長する環境づくりを支援します。
Vision
眠ったままの才能が、ひとつもない社会へ
多くの人が、自分に何ができるのかを知らないまま働いています。意欲がないわけではありません。才能が引き出される場所に、まだ出会っていないだけです。
才能が眠るかどうかは、その人の資質ではなく、置かれた環境で決まります。だとすれば、職場が変われば、そこで働く人の姿も変わります。そして一人が変われば、隣にいる誰かにも火がつきます。
才能を発揮して働く人が増えれば、世に出る商品やサービスの質が上がります。仕事がおもしろくなった人が増えれば、その分だけ社会は快適になります。会社が変わることは、その会社の中だけの話では終わりません。
誰の才能も、眠ったままにしない。私たちは、そこに向かって職場をつくります。
Value
迷ったら、難しい方を選べ
選択に迫られた時、安易な方ではなく難しい道を選ぶ。これまでの知見でできることではなく、未知の挑戦を選ぶ。その積み重ねが、成長を促し、自身の限界を突破させる。
抜け道を使わず、正面から行け
ずるをしない、抜け道を使わない。それは「やってはいけないから」ではなく、「それをしたら自分でなくなるから」である。ひたむきにやっている人が馬鹿を見ない。そういう場所を、自分たちの手でつくる。
何を言うかではなく、誰が言うかで人は動く
発言の内容よりも、発言している人物の魅力とエネルギーが相手に対する説得力を高める。常に言行一致を志し、人に耳を傾けてもらえる人物であり続けようとする姿勢が大切である。
どうやるかよりも、どうなりたいかを先に考えよ
ビジョンと目標に向かう欲求と情熱が、物事を成功へ導く。できるかできないかを考えるよりも、まずは「なりたい姿」を思い描くことが重要。手段と資源は後からついてくる。
清貧ではなく、清富を目指せ
心が清いか、穢れているか。富んでいるか、貧しいか。両者は連動しない、異なる性質の話である。心が清くても貧しくある必要はない。清く、正しく、美しく、儲けよ。
コミュニケーションは効率化できない
作業には効率を求めるが、コミュニケーションと人間関係には「時短」を求めてはならない。時間をかけることで、相手に対する敬意を示し、信頼関係を築くことができる。
仕事の報酬は、次の大きな仕事である
小さな実績を積んでいくことで、信用が作られる。信用を積み重ねることで、信頼が得られる。まずは目の前の仕事に集中せよ。その評価が、次の大きな仕事につながる。
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種は「才能」、樹は「成長」、取り巻く轍は「キャリア形成」を表しています。
環境変化の激しい現代のビジネスシーンでは、様々なスキル（枝）やテクニック（葉）が求められます。しかし、それらを使いこなすには、枝葉を支える幹と根がしっかりしていることが必要です。
幹に相当するのは、仕事の意味や意義、価値や目的といった「職業観（キャリア観）」です。一朝一夕で身につくものではなく、日々の一つひとつの仕事を通じて育まれていきます。根に相当するのは「人間性」です。誠実さ、謙虚さ、感謝の念、主体性、チャレンジ精神。仕事の根底にあるのは、その人の人間性です。
そして、樹のはじまりは種です。種に相当するのが「才能」であり、それはすべての人がすでに持っています。ただし種は、自分の力だけでは芽を出せません。
樹が育つかどうかを決めるのは、土壌です。どれだけ良い種でも、砂漠では芽を出しません。同じ種が、水と養分のある土に置かれた瞬間に発芽します。能力がないのではなく、土壌が違うだけなのです。
だから私たちは、枝葉を整えることではなく、土壌そのものをつくることを仕事にしています。眠ったままの種を、ひとつも残さないために。
