管理職や教育担当者、人事部門の新任者などが、組織における人材育成の概要を体系的に学ぶコースです。育成計画からコミュニケーションの取り方まで、人材育成に関する一連の基本を習得します。

研修のねらい

• 組織において人材育成を行う必要性を踏まえた上で、学習のメカニズムや人材育成の手法を知る
• 計画的に人材育成を行うOJTの進め方や育成計画作り方を習得する
• メンバーを効果的に育成するための動機づけや、コミュニケーションの取り方を身につける

研修の目標

• メンバーの育成上の課題を認識し、「いつまでに」「何を」「どれくらい」できるようにするのかを定めた「育成計画」を作成する
• メンバーを動機づけ、自発的な行動に向かわせるための面談の進め方、コミュニケーションの取り方を習得する
• 現代の人材育成課題を踏まえた上で、メンバーを自律型人材に導くためのアプローチ方法を考え、実践行動を計画する

研修カリキュラム

１．組織における人材育成の重要性

（１）育成担当者の役割、職場における心理的安全性
（２）人材成長のメカニズム、人材育成の手法
（３）OJTの進め方、面談の重要性

２．計画的な人材育成

（１）人材育成の目標と課題の設定
（２）メンバーの観察情報の整理
（３）育成計画の作成
■演習「育成計画書の作成」

３．育成担当者に求められる面談スキル

（１）コミュニケーションの様々なスタイル
（２）話の聴き方、質問
（３）動機づけの仕方、褒め方・叱り方
■演習「面談シナリオシート作成」
■演習「面談ロールプレイング」

＊受講者同士で、育成担当者役、新人・若手役、観察役に分かれてロールプレイングを行い、相互にフィードバックを行います。

４．現代の人材育成課題

（１）デジタル時代に対応するための「リスキリング」
（２）ゆるい職場、モチベーションの低いメンバーへの対応
（３）自ら考えて行動する「自律型人材」の育成
■演習「メンバーの自律性を高めるアプローチ計画」

研修概要

• 推奨対象者：管理職層、中堅社員層、新人・若手育成担当者
• 標準実施期間：1日間（9:30〜17:30）
• 実施形式：集合研修（推奨） または ライブオンライン配信
• 受講人数：推奨16名、最大24名
• 標準見積価格：300,000円（税抜）
  • 見積額は時期や人数、開催条件によって変更になる場合があります。 お気軽にお問い合わせください。