かつてのように、年功序列や経験年数によって自然とリーダーが生まれる時代は終わりつつあります。今、求められているのは、「自ら考え、判断し、行動できる 自律型人材」としての リーダーです。役職や肩書きに関わらず、自らの意思で組織を動かし、周囲を巻き込む力を持つ人材が、組織の未来を切り拓いていく時代になっています。
しかし、実際に次世代リーダーを育てようとすると、以下のような課題に直面する企業も少なくありません。この資料では、以下の3点について解説いたします。
少子高齢化や労働人口の減少、技術革新の加速、価値観の多様化など企業を取り巻く環境はこれまでにないスピードで変化しています。このような不確実性の高い時代において、企業が持続的に成長していくためには、「次世代を担うリーダー」の存在が欠かせません。
かつてのように、年功序列や経験年数によって自然とリーダーが生まれる時代は終わりつつ あります。今、求められているのは、「自ら考え、判断し、行動できる 自律型人材」としての リーダーです。役職や肩書きに関わらず、自らの意思で組織を動かし、周囲を巻き込む力を持つ人材が、組織の未来を切り拓いていく時代になっています。
しかし、実際に次世代リーダーを育てようとすると、様々課題に直面する企業も少なくありません。この資料では、以下の3点について解説いたします。
次世代リーダーに求められる資質は、これまでの「管理型リーダー」とは大きく異なります。従来のように、組織内のルールや計画に従って指示を出すだけでは、変化の激しい現代のビジネス環境に対応することは困難です。
いま、企業が育てるべきリーダー像は、自律性や対人能力、変革意識などの資質を備えた「自律型リーダー」です。これらの資質は、必ずしも生まれつき備わっているものではありません。むしろ、「経験」と「内省」を通じて育てていくことができるものです。
この資料では、その可能性と具体的な育成の考え方について、さらに掘り下げていきます。