研修のねらい

ロジカルシンキング(論理的思考)を用いて、業務や職場の問題を本質的に解決するための手法を身につける

研修の目標

  • 問題解決力が求められる背景、問題解決に必要なスキルを理解する
  • 問題を引き起こしている原因分析の手法を習得する
  • 問題解決を行うための、解決策立案の手法を習得する

研修カリキュラム

1.問題解決の進め方
(1)問題解決力が求められる背景
(2)問題解決に必要なスキル
①ロジカルシンキング(論理思考力)
②分解、構造化スキル
(3)問題解決のプロセス

2.問題解決の手順
(1)問題の3つのタイプ
(2)問題解決の試行ツール(ロジックツリー)
(3)原因究明の流れ
(4)解決策立案の流れ
(5)問題解決事例研究
・ケーススタディ(個人演習、グループ演習)

3.問題解決の実践演習
(1)問題の設定
(2)原因の追究
(3)対策の検討
・実際の職場・業務の問題を持ち寄り、問題解決策をグループで検討します
(4)グループ演習発表、講師からのフィードバック

■研修の振り返り、まとめ

論理的思考と分解・構造化によるビジネス問題解決の流れを、体系的に学習します

ロジックツリーを使って、事象の分解と構造化の トレーニングを行います

問題解決のフレームに沿って、自分の職場や業務における問題の解決を立案します。グループ討議や 講師からのフィードバックから、代替策を検討します

研修概要

  • 日数:1日間
  • 標準開催時間:9:30〜17:30(1時間休憩を含む)
  • 受講人数:推奨16名、最大24名
  • 推奨対象者:中堅社員層・管理職層
  • 実施形式:集合研修 または ライブオンライン配信
  • 標準見積価格:300,000円(税抜)
    • 見積額は実施時期や参加人数によって変更になる場合があります。詳しくはお問い合わせください。

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