経営幹部人材や次世代リーダー、法人顧客の課題解決型ビジネスに従事される方に向けた、アカウンティング（会計・財務分析）の基本を学ぶ研修です。財務３票（貸借対照表・損益計算書・キャッシュフロー計算書）の読み方を理解し、財務諸表から経営課題を分析する技術を身につけます。

研修のねらい

2日間コース

• 経営人材として会計・財務を学ぶ必要性を認識する
• 財務3表(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書)の構造を理解し、読み解く力を養う
• 財務諸表をもとに経営状況を分析し、経営課題の発見と解決策立案を行う手法を習得する

1日間コース

• 経営人材として会計・財務を学ぶ必要性を認識する
• 貸借対照表と損益計算書の構造を理解し、読み解く力を養う l財務諸表をもとに経営状況を分析し、経営課題の発見と解決策立案を行う手法を習得する

研修の目標

2日間コース

• 財務３表（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）の構造と数値の意味を理解する
• 財務３票を用いて経営分析を行い、ビジネスの構造や特徴を理解して、経営課題を発見することができる

1日間コース

• 貸借対照表と損益計算書の構造と数値の意味を理解する
• 財務３票を用いて経営分析を行い、ビジネスの構造や特徴を理解して、経営課題を発見することができる

研修カリキュラム（2日間コース）

１．経営人材に求められる会計・財務知識

（１）企業活動の成績表としての財務諸表
（２）決算書ができるまでの流れ
（３）複式簿記の特徴
（４）財務３表の目的と特徴

２．損益計算書の構造

（１）収益科目と費用科目
（２）５つの利益
（３）収益性の分析
■損益計算書を使った収益性分析演習

３．貸借対照表の構造

（１）資産、負債、純資産
（２）貸借対照表の主な勘定科目
（３）減価償却の考え方
（４）安全性(流動性)の分析
■貸借対照表を使った安全性分析演習

４．キャッシュフロー計算書の構造

（１）営業キャッシュフローの構造
（２）投資キャッシュフローの構造
（３）財務キャッシュフローの構造
■営業キャッシュフロー計算演習

５．経営分析の進め方

（１）2表を組み合わせた収益性、安全性の分析
（２）生産性、成長性の分析
（３）損益分岐点の分析
■損益分岐点 計算演習

６．事例企業分析演習

（１）事例企業の経営分析
（２）事例企業の課題検討
・個人演習、グループ演習、発表

研修カリキュラム（1日コース）

１．経営人材に求められる会計・財務知識

（１）企業活動の成績表としての財務諸表
（２）決算書ができるまでの流れ
（３）複式簿記の特徴
（４）財務３表の目的と特徴

２．損益計算書の構造

（１）収益科目と費用科目
（２）５つの利益
（３）収益性の分析
■損益計算書を使った収益性分析演習

３．貸借対照表の構造

（１）資産、負債、純資産
（２）貸借対照表の主な勘定科目
（３）減価償却の考え方
（４）安全性(流動性)の分析
■貸借対照表を使った安全性分析演習

４．事例企業分析演習

（１）事例企業の経営分析
（２）事例企業の課題検討
・個人演習、グループ演習、発表

研修概要

2日間コース

• 日数：2日間
• 標準開催時間：10:00〜17:00（1時間休憩を含む）
• 受講人数：推奨16名、最大24名
• 推奨対象者：経営幹部人材、およびそれに準じる立場にいる方、法人顧客の経営課題解決に携わる業務を担う方
• 実施形式：集合研修 または ライブオンライン配信
• 標準見積価格：600,000円（税抜）
  • 見積額は実施時期や参加人数によって変更になる場合があります。詳しくはお問い合わせください。

1日間コース

• 日数：1日間
• 標準開催時間：9:30〜17:30（1時間休憩を含む）
• 受講人数：推奨16名、最大24名推奨
• 対象者：経営幹部人材、およびそれに準じる立場にいる方、法人顧客の経営課題解決に携わる業務を担う方
• 実施形式：集合研修 または ライブオンライン配信
• 標準見積価格：300,000円（税抜）
  • 見積額は時期や人数、開催条件によって変更になる場合があります。 お気軽にお問い合わせください。