これから経営幹部になる方、経営職になって間もない方が、事業環境を洞察・分析し、経営戦略を立案するまでの一連の流れを体系的に学ぶ研修です。ケーススタディを通じて経営戦略理論やフレームワークを体験的に学び、それをもとに自社の経営戦略を考えます。

研修のねらい

• 事業環境分析と戦略立案の基本的な進め方を習得する

研修の目標

• 企業を取り巻く外部環境を分析し、事業における機会と脅威を発見する視点を養う
• 企業内部の経営資源に着目し、自社の強みと弱みを発見する視点を養う
• 環境分析を踏まえた、経営戦略、企業戦略、事業戦略の策定方法を習得する

研修カリキュラム

１．企業経営の全体像

（１）企業とは、企業活動とは
（２）経営理念、ビジョン、経営戦略
（３）経営計画とマネジメント

２．経営戦略の策定

（１）事業環境の分析
（２）経営資源の分析
■事例企業の経営環境分析演習

３．企業戦略の策定

（１）事業ドメインの選定
（２）プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント理論
（３）多角化とシナジー、M&A
■事例企業の経営戦略策定演習

４．事業戦略の策定

（１）業界構造分析（５フォース分析）
（２）競争優位戦略（3つの基本戦略）
（３）バリューチェーンと付加価値創出
■事例企業の事業戦略策定演習

５．総合演習

■自社内部環境分析：強み、弱み、経営資源
■自社外部環境分析：マクロ環境、ミクロ環境　　　　
■自社の経営課題と解決策検討

研修概要

• 対象者：経営幹部人材、およびそれに準じる立場にいる方、法人顧客の経営課題解決に携わる業務を担う方
• 日数：２日間
• 標準開催時間：9:30〜17:30（1時間休憩を含む）
• 受講人数：推奨16名以内、最大24名
• 実施形式：集合研修（推奨） または ライブオンライン配信
• 標準見積価格：600,000円（税抜）
  • 見積額は時期や人数、開催条件によって変更になる場合があります。 お気軽にお問い合わせください。