ビジネス環境は日々変化し競争も激化している中で、経営者や管理職が、ビジョン共有や組織の変革力強化、多様な人材活用に対応できるリーダーシップを発揮することが求められています。リーダーシップ研修では、リーダーとして組織を新たな高みへ導くためのスキルを身につけます。

研修のねらい

組織の目標達成に向けてメンバーを率いるリーダーとして求められる意識・能力・行動について理解を深め、リーダーとしての自分のあり方を見直す。

研修の目標

• 組織を率いるリーダーとして求められる特性や能力、行動を理解し、望ましいリーダー像を明確にする
• 代表的なリーダーシップの理論を学び、組織を取り巻く環境や置かれた状況に応じて、適切なリーダーシップが発揮できるようになる
• 現代の時代や環境変化を踏まえたリーダーシップのあり方について理解を深め、リーダーとして自らがとるべき態度や行動を認識する

研修カリキュラム

１．幹部人材に求められるリーダーシップ

（１）リーダーシップとは
（２）リーダーシップとマネジメントの違い
（３）外部環境の変化とリーダーの役割
　■グループ意見交換「職場を取り巻く外部環境の変化」
　■グループ意見交換「管理職に求められる能力・行動」

２．リーダーに求められる行動

（１）リーダーに求められる３つの要素
（２）リーダーシップ理論の変遷
（３）リーダーが発揮すべき２つの行動
■演習「チームとしてできていること/いないこと 自己評価」

３．リーダーシップの実践

（１）状況に応じたリーダーシップの発揮
　■演習「リーダーシップスタイル 自己評価」
（２）現代のリーダーシップ理論
（３）自律的な行動を促すエンパワーメント
　■演習「メンバーへの仕事の委任と権限委譲」

４．リーダーに求められるセルフマネジメント

（１）他人を動かす前に、まず自分から
（２）リーダーシップの発達段階
（３）自己変革のために必要なこと
■演習「リーダーとしての自己成長計画」

研修概要

• 推奨対象者：管理職層・中堅社員層
• 標準実施期間：1日間（9:30〜17:30）
• 実施形式：集合研修（推奨） または ライブオンライン配信
• 受講人数：推奨16名、最大24名
• 標準見積価格：300,000円（税抜）
  • 見積額は時期や人数、開催条件によって変更になる場合があります。 お気軽にお問い合わせください。

受講者の声

• 自分的にこれまでのワードパズルがすっきり整理できた気がしています。また、探していたワードも数多く見つけることができ「目からウロコ」でした。
• リーダーとしての意識改革ができました。
• 演習が適度に取り入れられており飽きがない研修でした。小松講師の進め方も満足してます。講師の情熱が伝わりました。
• 一般職社員でも自身の将来像、なりたい姿を描きやすく向上心を高められると感じた。
• 情報量が多く、得るものが多かったです。具体的な行動もイメージできたので良かったです。
• リーダーとマネージメントの違い。目指すべきこと、これから取り組んでいくことが見えてきました。
• 日々、社長や他の幹部と話をする中で見聞きすることの裏付けをいくつか得ることができた。日々の考え方を深める良いきっかけとなった。