研修のねらい

職場の心理的安全性を高め、部下や後輩が前向きで主体的に仕事に取り組み、能力や就労意欲を高めるための、管理職としての関わり方（コミュニケーション技術）を習得する

コースの目標

• 職場づくりにおける管理職の役割を認識し、心理的安全性の高い職場の特徴を理解する
• 人材を指導・育成するプロセスを学び、育成計画の作成方法、意欲や能力を高める効果的な接し方を理解する
• 診断ツールを通じて自身のコミュニケーションスタイルの特徴を踏まえた上で、フィードバックやコーチングの進め方、傾聴や質問などの具体的なコミュニケーション技術を習得する

研修カリキュラム

１．職場リーダーとしての役割と面談の必要性

（１）管理職の役割、職場における心理的安全性
（２）人材成長のメカニズム、人材育成の手法
（３）OJTの進め方、面談の重要性

２．自己理解と他者理解

（１）パーソナリティの構造
（２）自己開示とフィードバックの重要性
（３）エゴグラムによる自己分析

３．部下・後輩育成で発揮するコミュニケーションスキル

（１）コミュニケーションの様々なスタイル
（２）話の聴き方、質問
（３）動機づけの仕方、褒め方・叱り方

４．計画的な人材育成

（１）人材育成課題の設定
（２）部下の観察情報の整理
（３）育成計画の作成

５．面談の実践トレーニング

（１）面談シナリオの作成
（２）面談ロールプレイング演習
（３）相互フィードバック、改善ポイントまとめ

■研修の振り返り、まとめ

＊受講者の人数や当日の進行具合によって、カリキュラムが変更になる場合があります

研修概要

• 日数：1日間
• 標準開催時間：9:30〜17:30（1時間休憩を含む）
• 受講人数：推奨16名以内、最大24名
• 推奨対象者：管理職層、監督職層
• 実施形式：集合研修 または ライブオンライン配信
• 標準見積価格：300,000円（税抜）
  • 見積額は時期や人数、開催条件によって変更になる場合があります。 お気軽にお問い合わせください。