研修のねらい
職場の心理的安全性を高め、部下や後輩が前向きで主体的に仕事に取り組み、能力や就労意欲を高めるための、管理職としての関わり方（コミュニケーション技術）を習得する
コースの目標
- 職場づくりにおける管理職の役割を認識し、心理的安全性の高い職場の特徴を理解する
- 人材を指導・育成するプロセスを学び、育成計画の作成方法、意欲や能力を高める効果的な接し方を理解する
- 診断ツールを通じて自身のコミュニケーションスタイルの特徴を踏まえた上で、フィードバックやコーチングの進め方、傾聴や質問などの具体的なコミュニケーション技術を習得する
研修カリキュラム
１．職場リーダーとしての役割と面談の必要性
（１）管理職の役割、職場における心理的安全性
（２）人材成長のメカニズム、人材育成の手法
（３）OJTの進め方、面談の重要性
２．自己理解と他者理解
（１）パーソナリティの構造
（２）自己開示とフィードバックの重要性
（３）エゴグラムによる自己分析
３．部下・後輩育成で発揮するコミュニケーションスキル
（１）コミュニケーションの様々なスタイル
（２）話の聴き方、質問
（３）動機づけの仕方、褒め方・叱り方
４．計画的な人材育成
（１）人材育成課題の設定
（２）部下の観察情報の整理
（３）育成計画の作成
５．面談の実践トレーニング
（１）面談シナリオの作成
（２）面談ロールプレイング演習
（３）相互フィードバック、改善ポイントまとめ
■研修の振り返り、まとめ
＊受講者の人数や当日の進行具合によって、カリキュラムが変更になる場合があります
研修概要
- 日数：1日間
- 標準開催時間：9:30〜17:30（1時間休憩を含む）
- 受講人数：推奨16名以内、最大24名
- 推奨対象者：管理職層、監督職層
- 実施形式：集合研修 または ライブオンライン配信
- 標準見積価格：300,000円（税抜）
- 見積額は時期や人数、開催条件によって変更になる場合があります。 お気軽にお問い合わせください。
