受講者が複数のプロジェクトチームに分かれ、実際に職場の問題解決を通じて「自ら考えて行動する」力を養う研修プログラムです。自律型人材の養成にあたり、チームワークや組織マネジメントを重視したい場合に適したコースです。目にみえる成果がわかりやすく、研修の達成感が得やすいのも特徴です。
コースのねらい
自ら考えて行動する「自律型人材」への成長を目的として、半年間のプロジェクト活動による「職場改善への具体的な取り組み」を行う。ビジネスリーダーに求められる課題解決力と実行力を養う
コースの目標
- 職場改善に向けた課題を自ら創造し解決に向けて取り組むことで、実践的な課題解決力を身につける
- 改善活動を通じて、自ら変革を起こすリーダーシップと、目標達成に向けたマネジメント能力を身につける
コースの構成
- 導入研修にて問題解決の進め方を学習し、職場の問題を構造的に分析する
- 職場の問題を改善するための課題を設定し、課題解決に向けたプロジェクトチームを発足する
（自主性を重んじるため、原則として参加するプロジェクトは自ら選択する） - それぞれの職場にてプロジェクト活動を推進し、その経過を２回目以降の集合研修（午前中）で報告する。受講者相互の質問や講師からのフィードバックを通じて、活動のマネジメントサイクルを回していく
- ２回目以降の午後は、マネジメントスキル向上に向けた研修を行う
- 研修終了後、プロジェクト活動の成果報告会を実施する。（全社発表にする、役員向け提言にするなど、目的によって形態を変える）
コースの編成事例（ご予算やご要望によって変更可能です）
研修プログラムの構成例
- 月１程度の間隔で計５回の集合研修を行い、研修後に成果報告会を行います
- ２回目以降のマネジメントスキルは、ご要望や組織の状況によってアレンジ可能です
第1回
１．環境変化とリーダーの役割
２．問題解決の進め方
３．職場問題解決に向けた課題設定
（グループワークにて職場の問題を列挙し、その構造を論理的思考に基づいて分析して、改善に向けた課題を設定する）
４．プロジェクトチームのキックオフ
（受講者は任意のプロジェクト活動を選択し、集まったメンバーでプロジェクトチームを発足する）
- 研修実施後、プロジェクトチームごとにミーティングを開催し、活動の計画を立てる
第2回
１．プロジェクト活動の進捗報告
２．目標設定とチームマネジメント
３．スケジューリングとタイムマネジメント
- 研修後、プロジェクト活動を引き続き推進
第3回
１．プロジェクト活動の進捗報告
２．自律型組織に向けたリーダーシップとエンパワーメント
３．メンバーとのコミュニケーション
- 研修後、プロジェクト活動を引き続き推進
第4回
１．プロジェクト活動の進捗報告
２．会議の成否を左右するファシリテーション
３．会議・ミーティングの段取りと運営
- 研修後、プロジェクト活動を引き続き推進
第5回
１．プロジェクト活動の進捗報告
２．人を動かすプレゼンテーション技術
３．プレゼンテーション総合演習
- プロジェクト活動を終了
- 研修後、成果報告会に向けた発表資料の作成
成果報告会
プロジェクト活動のプロセスと結果をプレゼンテーション
社内、および講師から講評
プロジェクト活動チームの設定例
過去事例では、職場問題の解決に向けた課題として、下記のようなものが挙げられました。
- 業務の標準化、マニュアル整備
- 新人・若手育成のしくみづくり
- チーム内コミュニケーションの活性化
- 部門間交流の促進
- 業務プロセスの改善・簡素化
- 会議・ミーティングの削減・効率化
研修概要
- 日数：集合研修５日間＋成果報告会
- 標準開催時間：各日9:30〜17:30（1時間休憩を含む）
- 受講人数：推奨16名、最大24名
- 推奨対象者：中堅社員層
- 標準見積価格：1,800,000円（税抜）
- 受講人数や実施期間によって、見積額は変更となります。詳しくはお問い合わせください。
