ダウンロード

かつてのように、年功序列や経験年数によって自然とリーダーが生まれる時代は終わりつつあります。今、求められているのは、「自ら考え、判断し、行動できる 自律型人材」としてのリーダーです。役職や肩書きに関わらず、自らの意思で組織を動かし、周囲を巻き込む力を持つ人材が、組織の未来を切り拓いていく時代になっています。

オンボーディングとは、新⼊社員が組織にスムーズに適応し、早期に戦⼒化するためのプロセスです。近年では「⼊社後の適応がその後のパフォーマンスや定着率に⼤きな影響を与える」との認識が広まり、戦略的なオンボーディングが重視されるようになっています。この資料では、効果的なオンボーディングを進めるためのポイントを解説いたします。

若手社員育成のための土台となる「スキルマップの作成」 と「研修体系の構築」について解説いたします。スキルマップと研修体系は、人材育成の指針を可視化し、必要なスキルや 成長ステップを明確にする有効な手法です。これらを連動させて活用することで、社員が自律的に学び、行動するしくみを築くことができます。

エンゲージメントとは、従業員の仕事に対する積極性目標達成への貢献意欲や情熱を表す指標です。従業員のエンゲージメントが高い組織は、生産性や組織への忠誠心が高く、変化に柔軟に対応してイノベーションが促進され、離職率も低いとされています。この資料では、エンゲージメントの測定方法やエンゲージメントを高める施策について解説いたします。

仕事に対して意欲が乏しく、最低限の仕事で済ませようとする消極的な姿勢を「静かな退職」と呼びます。「静かな退職」は企業の業績や生産性の低下のみならず、個人の成長機会やキャリアの成功を阻害することにもつながります。企業と個人の双方にとって、看過できない重要な課題だと言えるでしょう。この資料では、「静かな退職」に対して、どのように対応すれば良いのかを解説いたします。

少子高齢化による組織構造の変化、経済のグローバル化、生成AIをはじめとするテクノロジーの急激な進化など、企業を取り巻く環境は劇的に変化しています。従来の上位下達による組織では現代の環境で成功を収めるのは難しく、従業員一人ひとりが自ら考えて、自分の意思で行動する「自律型人材」の育成が急務だと言えるでしょう。自律型人材とは何なのか。求められるスキルは何か。どうやって育成すれば良いのか。本資料にて、徹底解説いたします。