対話で理念を言語化し、人事制度やマネジメント体制へ実装する中小企業経営者向けのエグゼクティブ・コーチングです。
「なんとなく事業は成立しているけど、これからどこに進めばいいのかわからない」
「何のために事業をやっているのかわからなくなってきた」
そう感じることはありませんか。
日々の売上や資金繰り、社員のマネジメントに追われているうちに、自分が何を目指してこの会社をやっているのかを見失ってしまう。そんな経営者は、決して少なくないでしょう。
そう感じるのは、経営者としての力量が足りないからではありません。むしろ、目の前の仕事に全力で向き合ってきたからこそ陥る感覚なのです。ただし、そのままにしておくと、組織はいつまでも「なんとなくの集まり」から抜け出せなくなってしまいます。
コンサルティングという言葉に失望し、嫌悪感を覚える経営者も多いことでしょう。横文字の理論やフレームワークを用いた、それっぽくてカッコいいPowerPointスライドで机上の空論を語る。それがコンサルタントのイメージかもしれません。
このプログラムは、そうしたキレイでカッコ良さそうな理論を説明したり、他社の事例を紹介したりすることはありません。
あなたが、あなた自身と向き合うことに、ただお付き合いするだけです。
あなたが何者であるか。どこに向かうべきか。それを知っているのは、あなた自身だけです。あなたの歴史を遡り、ストーリーを語る中で、すでにあなたの中にあるはずの価値基準を対話を通じて掘り起こします。
「迷ったときに何を選んできたか」「譲らなかったことは何か」を思い返し、気づきを得ることで、今後のビジョンを描く上での重要な手がかりを見つけることができます。そして、それを業務プロセスや人事制度、マネジメント体制に組み込むことで、あなたの会社を「理念を実現する強い組織」へと導くことができるのです。
これらに一つでも当てはまるなら、きっとこのプログラムが役に立つはずです。
お客様の課題や要望に応じて、対話の成果として下記のようなものを作成いたします。
| 成果物 | 内容 |
|---|---|
| 現状課題マップ | 組織の現状と課題を構造化した全体像 |
| 価値観・判断軸の言語化 | これまでのストーリーから窺える「あなた自身の価値基準」 |
| 組織のミッション・ビジョン（ドラフト） | あなたの事業や組織が「何を大切にして」「どこに向かうのか」を言語化 |
| コンセプトシート | 採用や営業、ブランディングなどに活用できる「自社らしさ」のキーワード集 |
| 理念を実現する組織の設計図 | 求める人材像、人事制度、マネジメントシステム、教育体系などの設計図 |
| 経営者の「道標」 | 今後の意思決定で立ち返る「判断基準」を1枚にまとめたもの |
自分の力で経営をしてきた自負がある人ほど、「自分でやったこともない空論を語る人」への警戒心が強いことを、私たちは知っています。
このプログラムを担当する小松茂樹は、経営管理や現場改善を実務として担ってきた人間です。人事制度の再設計も、評価・査定の運用も、組織のマネジメント体制構築も、理論として学んだのではなく、自分の手で挑み、失敗し、改善を図ってきました。
自分でやっていないことは、語りません。「言っていること」と「やっていること」が一致しているかどうか。これは私たちにとって、単なるサービス品質の基準であるだけでなく、譲れない美学です。
会社の沿革、現在の組織課題、これまでのコンサルティングへの失望体験まで、まずは聞き切ることから始めます。
「儲かるが、やらなかったことは何ですか」「絶対に譲らなかった判断は何ですか」など、対話を通じてあなたの価値観を言語化し、自身の言葉でミッション・ビジョンの明確化につなげます。
掘り起こした理念を、採用や営業、ブランディングに使えるコンセプトへと磨き上げます。
人事制度・会議体・目標管理など、理念を体現した行動を組織マネジメントの仕組みへと落とし込みます。そして、あなた自身が次の意思決定で立ち返る「道標」をシートにまとめます。
| 一般的なコンサルティング | 理念実現プログラム | |
|---|---|---|
| 理念のつくり方 | フレームワークを当てはめて「作る」 | すでにある価値観を対話で「掘り起こす」 |
| ゴール | 理念策定・提案書の完成 | 評価制度・マネジメント体制という仕組みへの接続 |
| 語る内容 | 一般論・成功事例 | 自分自身が実証してきたこと |
対話（面談）の対価と、手元に残す成果物の作成対価を分けて明示しています。対話しただけでは終わらせず、形に残すという本プログラムの考え方を、料金にも反映しています。
| プラン | 内容 | 面談回数・期間 | 金額 |
|---|---|---|---|
| ライト | 現状把握 理念の言語化 | 3回（2〜3ヶ月） | 400,000円 （税込440,000円） |
| スタンダード | 理念の言語化からマネジメント体制構築の骨子まで | 6回（6ヶ月） | 870,000円 （税込957,000円） |
| プレミアム | スタンダードに加え、実装フォロー（運用チェックリスト付き）と 次フェーズへの接続相談を含む | 9回（9〜12ヶ月） | 1,190,000円 （税込1,309,000円） |
| 月次伴走顧問 | 継続的な1on1面談 随時のチャット相談 | 月額 または 6ヶ月〜1年契約 | 応相談 （内容や頻度により変動） |
| 成果物 | 費用（税別） |
|---|---|
| 現状課題マップ | 30,000円（税込33,000円） |
| 価値観・判断軸の言語化 | 50,000円（税込55,000円） |
| 組織のミッション・ビジョン（ドラフト） | 50,000円（税込55,000円） |
| コンセプトシート | 70,000円（税込77,000円） |
| 理念を実現する組織の設計図 | 100,000円（税込110,000円） |
| 経営者の「道標」 | 30,000円（税込33,000円） |
プラン別の合計
このプログラムで言語化された理念は、経営者お一人のものにとどめません。次のステップとして、幹部・中間管理職向けの研修・ワークショップへとつなげることができます。
経営者自身の言葉が定まっていない状態で研修だけを行っても、「なぜこの会社で頑張るのか」は伝わりません。本プログラムは、その後の人材育成が本当に機能するための土台です。
中小企業診断士・キャリアコンサルタント
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング代表取締役社長
人材派遣会社での営業・営業企画を経て、健康食品・化粧品卸売会社にて営業企画・情報システム・総務・人事・経営企画を歴任。経営企画部門の人事担当として、人事制度の再設計・評価・査定・採用・社員研修を実務として担う。2015年より研修講師として登壇し、2021年に独立。
「デキる人を増やして社会をもっと快適にする」を理念に、人事・組織コンサルタントや研修講師として活動。理論的な背景と情熱的な語り口を交えた講演スタイルに定評があり、セミナーや研修で高い支持を得ている。
著作『指示待ち人間からの卒業〜自ら考えて行動する「自律型人材」になる方法〜』
著作『指示待ち人間からの解放〜自ら考えて行動する社員を増やす4つの柱と7つのステップ〜』
主なコンサルティング実績
登壇実績 862件、1,015日間（のべ受講者数17,334名）＊2025年12月末現在