新たに管理職に登用された方が、組織を率いる管理職に求められるリーダーシップとマネジメントの基本を学ぶ研修です。
管理職に昇格したばかりのリーダーが最初に直面するのは、「これまでのプレイヤーとしての仕事の進め方」から「マネジャーとしての役割」への転換です。
リーダーシップとマネジメント──この二つの機能を使いこなすことが、チームの成果を生み出す鍵となります。この研修では、VUCAと呼ばれる変化の激しい時代における管理職の役割を再定義するところから始まり、業務遂行・人材育成・コミュニケーションに至るまでのマネジメント実践スキルを、豊富な演習と対話を通じて体系的に身につけます。
新任管理職として「何をすべきか」「どう動くべきか」を明確にし、現場で即実践できるマネジメント力を2日間で習得します。
講義による知識インプットだけでなく、「考えてみよう」「グループワーク」「演習」を随所に組み込んでいます。受講者が自分の現場に置き換えて考えながら学ぶため、研修後すぐに実践につながります。
VUCA・DX・生成AIの台頭など、現代の外部環境を正面から取り上げます。変化の中で管理職が果たすべき役割を明確にし、時代に合ったマネジメントの在り方を学びます。
業務マネジメント（目標設定・計画立案・生産性向上）から人材育成（OJT・育成計画）、コミュニケーション（傾聴・面談・動機づけ）、そして自己変革まで、管理職に必要なテーマを2日間で一気通貫に学べます。
職場を牽引する管理職として求められるリーダーシップ・マネジメント能力を向上する
（１）企業を取り巻く外部環境の変化
（２）組織の目的と全体像
（３）組織における管理監督職の位置付け
（１）リーダーに求められる資質と行動
（２）様々なリーダーシップスタイル
（３）組織マネジメントの目的と機能
（１）目標によるマネジメント
（２）チーム活動の見える化
（３）目標設定と計画立案
（１）生産性と業務改善
（２）業務効率化の進め方
（３）優先順位の付け方と時間の使い方
（１）人材育成の目的と手法
（２）OJTの進め方
（３）育成計画の作成
（１）モチベーションを上げる要因、下げる要因
（２）面談の目的と進め方
（３）チームの心理的安全性を高める
（４）傾聴と質問の技法
（１）自己変革のメカニズム
（２）セルフマネジメントの重要性
（３）自己変革に向けた課題設定
| 日数 | 2日間 |
|---|---|
| 標準開催時間 | 9:00〜17:00（1時間休憩を含む） |
| 受講人数 | 推奨16名以下、最大24名 |
| 推奨対象者 | 新任管理職（課長・係長など） 管理職昇格予定者 |
| 実施形式 | 集合研修（推奨） または ライブオンライン配信 |
| 標準見積価格 | 講師費：600,000円（税抜） 教材費：500円×受講者数 講師の旅費交通費 ＊見積額は時期・人数・開催条件によって変更になる場合があります。 ＊カスタマイズや複数回実施のご相談も承ります。 |